彼得·德魯克說(shuō)過(guò)“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命”。9月17日，某企業(yè)2022中干培訓(xùn)班線下系列課程第三期如期開展，本次培訓(xùn)課程主題為《從技術(shù)走向管理》，重點(diǎn)解決技術(shù)型業(yè)務(wù)型管理干部在管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中的痛點(diǎn)。

      課程主要圍繞管理者常見(jiàn)的角色認(rèn)知誤區(qū)，管理者角色定位與角色認(rèn)知，新晉管理者如何度過(guò)適應(yīng)期三個(gè)方面進(jìn)行深度剖析?？偨Y(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中需要怎樣實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，并引用學(xué)員們工作中常遇到問(wèn)題進(jìn)行案例剖析，闡述了作為管理者五大關(guān)鍵能力，如何作為組織領(lǐng)導(dǎo)者去定目標(biāo)，組織，激勵(lì)與溝通，培養(yǎng)他人。